售楼处述职报告

售楼处述职报告(精华18篇)。

❂ 售楼处述职报告 ❂

xx年完美时空物业部项目团队在公司领导的关心和支持下、在领悟公司提升物业服务品质的服务方针指引下，充分调动广大员工的积极性，以提升物业管理服务为基础，以“业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无缺陷”为工作标准，通过积极的探索和不懈的努力，以踏实的工作作风，在标准化管理安全文明生产、提高服务质量、队伍建设等方面取得了一定成绩。

具体工作

一、加强管理，持续改进

1、完善配套设施

自业主入住之后，完美时空园区逐步暴露出施工质量问题及计不尽人意之处，xx年项目领导工程及人员协调进行各方处理，弥补不足，使配套设备设施趋于完善，赢得业主信赖，如增设自行车场、a栋安装空调定时器、检测消防设施线路、检修供电系统，调整配电开关负荷等。

2、突发事件处理

针对园区的实际情况，完美时空物业部制定并完善各项应急预案，对突发事件做到事前有预案，事中有程序，事后有总结的预案流程，以便在突发事件时能够从容应对，消除安全隐患。

3、节能管理

针对园区能源公摊量大，业主交费难，项目部研究制定楼内公共区域及地下停车场，采取多项改进节能措施，不断挖掘节能潜力。如制定大厅灯开启时间由保安值班人员按规定时间开启等。

4、档案管理

档案管理是在物业管理当中的一项重要工作，项目部中工作专人对档案管理，在形式上，留下了管理者的笔迹和签名;在内容上，记录着物业、业主和管理过程的真实面貌。各部门档案已按期，细致的整理完成，并建立了物业业主的数据库，相关信息输入，查询便捷、快速、详细，并不断更新，保持数据的完整及可靠性。

5、培训管理

根据完美时空实际情况，物业部年初制定了详细的培训方案，力争做到业务水平专业化、全面化。如制定物业保安的应知应会、客服人员应知应会，通过工程、客服、保安知识的交叉培训，使员工物业知识全面化。

6、安全防范管理

6.1消防管理：

火灾是物业安全管理的最大“敌人”，一旦发生火灾，业主人身和财物都会受到严重威胁。为此，我们以安保部为中心以项目经理为组长，组建园区义务消防组织，实施严格的消防监督管理并将消防责任分解到各户，向其讲解消防知识。在xx年x月x日举行了完美时空园区消防演习，提高物业部员工及业主的消防安全仪式及消防防火知识。

6.2治安管理：

为了保障园区业主的安全，完美时空安保部对保安队伍实行严格培训，贯彻“六防”措施，实行群防、群检、群治，以确保万无一失。针对特别区域实施重点布控，如在自行车场盗窃高发区实行严密布防，成功抓获盗窃者3人，为业主挽回直接经济损失数千元，受到业主赞誉。由于完美时空园区安全管理的出色，因此被海淀区评为综合治安优秀园区。

7、环境管理

7.1监督、管理园区绿化、绿植公司，对园区绿化、绿植实行合理搭配，突出特点，达到自然、和谐、放松的效果。同时，祛除疾病，成功抑制了美国白蛾在园区的蔓延。

7.2对园区垃圾实行分类，利国利民。节约、回收资源，受到了市、区两级领导及园区业主的赞誉。

7.3为了使园区大厦整体清洁，提升园区环境品质，物业部在本年度对大厦外墙面进行了两次清洁，在清洁过程中派专人跟进、监督，严把质量关，通过干净、整洁的大厦外观，优化园区环境。

8、客户服务

8.1针对收费难项目部成立了“贴心管家小组”专人负责、更好的为业主提供贴心服务，每周针对收费情况开会分析总结工作经验，不但使服务品质有所提升，而且成功化解了收费危机。从“贴心管家小组”成立前的每月收费80万元到小组成立后每月140万元的收费飞跃，基本完成了公司的收费指标，减轻了公司的支出压力。

8.2大厦内制作了不锈钢企业名牌，大厦外制作楼牌号，方便了园区来访客户，同时也大大提升了园区大厦品质。

8.3成立项目部宣传小组，制作宣传栏，向园区业主公示实创上地物业公司及完美时空物业部的工作情况，并及时向业主提供相关信息。如天气预报、租房信息、生活小常识等。

8.4对毗邻业主间的矛盾进行协调，以消除彼此抱怨情绪，建立邻里和谐。如：a栋三层××电信机房电磁干扰a403电脑闪屏问题。经过物业部领导与电信多次协调，最终得到了圆满解决。e栋三层富迈数据公司人员多，影响同层其他公司人员用卫生间，物业部通过改造卫生间，增加蹲位和大量细致的沟通工作，最终将矛盾化解。

8.5在接待业主投诉中，针对投诉内容进行分类，由相应部门处理，争取在最短时间内解决并对处理结果对业主进行回访。

8.6主动、积极地与业主进行沟通，宣传物业部的工作及公司的服务理念，创造机会及条件营造良好的氛围，引导并控制舆论导向。

二、优质服务、赢得赞赏

1、由于物业管理服务的提升，赢得了业主的信赖，本年度完美时空物业部共协助业主完成接待工作上百次，其中人大代表团两次、全国中宣部领导三次、知名企业合作峰会6次，良好的专业素质赢得了来访单位及业主的高度赞赏。

2、今年夏天a402完美××公司，有一配电箱的总开关频繁跳闸，严重影响了业主的正常办公，物业工程部及时组织技术力量帮助该公司进行了彻底排查，最终发现掉闸原因是由于负荷过于集中，三相用电负荷严重不平衡，造成单项超负荷掉闸，为了保证业主的正常工作不受影响，工程技术人员避开正常工作时间段，在午夜加班加点解决该项问题，工程人员解业主之忧、想业主之想的工作赢得了业主的赞扬。

3、供暖制冷工作是园区的重要工作的一部分，为了部影响业主的供暖保证设备的正常运行，工程部每年在制冷与供暖的间歇期都对设备进行检修，更换易损部件，本年度由于a栋8层ibm公司的延时制冷给完美时空物业部换季检修工作带来了巨大不便，ibm延时制冷结束后留给工程检修的时间只有7天(每年检修时间为两个月)如何在短时间内完成检修工作成了技术难点，经过工程技术人员的反复论证，决定进行分段检修，最终完成了检修工作，ibm保障了园区的正常供暖使园区业主无一投诉。

4、垃圾分类工作达标，本年初，按照北京市及上地街道办事处的要求，完美时空物业部专门成立了垃圾分类领导小组，制定了相关制度及流程，配置了相关设施，相关负责人细致、系统的对参与员工进行培训讲解，使垃圾分类工作最终高质量有序进行，受到了市领导、区领导的好评。由于垃圾分类工作的出色，对北京市政府拟列为垃圾分类优秀园区。

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一：活动目的

1、针对媒体和公众：展示项目与企业形象，为售楼处启用造势，短时间内形成公众对万达白云广场的聚焦。

2、针对新老客户：借用仪式感强烈的活动，吸引客户来访，进一步了解项目信息，强化对项目信心，让客户对6月开盘形成比较稀缺和紧迫的预期。

二：活动主办方

广州万达广场投资有限公司

三：活动地点

正式售楼部现场

四：活动时间及形式

活动A“媒体开放日”：5月15日晚19：30——21：30，时间总约120分钟；

活动B“揭幕仪式”：5月16日早9：30——10：00，时间总约30分钟；活动C“万达体验日”：5月16日白天全天。

五：活动参与人群

1、主流媒体记者；

2、相关政府领导；

3、新老客户。

六：活动主要内容

活动A：主题“冷餐酒会+项目进度汇报”

1、小型汇报沟通会，内容为项目开发推进情况；

2、万达广场商业体验，电影厅放映《叶问2》，大歌星卡拉OK体验，电玩体验

3、冷餐酒会；

4、礼品派送。

活动B：“揭幕仪式”

1、广东醒狮汇演，安排8头醒狮进行揭幕表演（含点睛、齐舞、上架采青）；

2、揭幕表演，应策划仪式感和现场感较强的形式，如事前由大幅红绸布覆盖整个售楼部正立面（若实施有困难至少应覆盖30%），主持人宣布揭幕后拉开幕帘。

3、邀请项目总经理和政府领导（或者大客户代表）参与揭幕或点睛。

活动C：“万达体验日”

1、充分利用电影厅、卡拉OK、游戏机，请一部分客户将这些设施用起来，营造未来万达广场繁华的商业氛围；

2、在“中国行”形象展示区制作一些服装或者餐饮的橱窗展示，营销一定的商业氛围；

3、提供“英式下午茶”性质的简易西式点心、饮料、水果，方便当天客户取用；

4、外场和内场上下午各安排一场节目表演；

5、上午下午各安排一次抽奖。

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意外停电：

1、售楼处如发生临时停电事故，值班或其他发现人员应立即报告售楼处事物主管；

2、事物主管应立即报告开发商值班人员，并通知安管做好售楼处秩序维护工作；

3、应及时联系主管电力部门，尽快恢复售楼处正常用电；

4、恢复电力后应在整个售楼处区域巡视一遍，检查有无跳闸、短路和其他故障。是够有设备、照明未关闭；

5、事故处理后写出事故情况和处理报告；二火情处理

1、当班安管不要慌张，保持头脑清醒；

2、及时通知队长与工程维修人员，使用最近的消防设备进行自救；

3、安管要按照消防预案及相关消防知识对火情进行控制，并及时上报各部门领导；

4、所有值班人员对客户进行疏散，维护现场秩序；

5、在第一时间上报售楼处领导由售楼处领导是否打火警电话；

6、事故处理后由相关部门进行拍照备案、清点损失；

7、通知保洁人员对现场进行清理工作。三刑事治安事情的处理

1、向当地派出所报警即拨“110”；

2、必须保护好现场，控制售楼处各出入口并安排安管维护好现场秩序；

3、禁止无关人员进入现场；

4、若有人员受伤应及时组织抢救；

5、等待公安人员到达现场后全力协助开展侦破工作。四

发生抢劫的处理：

1、遇有盗匪持械进入售楼处内打劫，应保持镇静，沉着，迅速发出警报警号：（110）；

2、设法制服案犯；

3、案犯逃窜时，应及时记下案犯的人数、衣着、相貌等特征；

5、及时记下案犯的`作案工具和交通工具、并留意逃窜的方向；五停车场车门、车窗未关的处理

1、如停车场发现车辆车门或车窗未关好及时报告当值领班或主管与车主联系、切勿触动车辆的任何位置；

售楼处聚众闹事的处理:

1、时间发生时

（白天）

A、应及时在最短的时间内及时通知当值领导并报警；

B、掌握处理状况及发生情节，以便配合警方询问调查；

C、部门领导应立即至事发现场进行协调；

2、事件处理后

A、调查清点人员及财产损失情况并进行拍照取证；

B、提出报告及改善方案；

C、填写特别事件处理报告呈报公司本部及相关单位，若因聚众闹事造成设备设施损坏除拍照取证外并协助相关单位维护；

3、监控录像处理

1、注意各监视器、监视歹徒的一举一动；

2、遇有情况迅速汇报领导及警方；

3、检查录像带是否将聚众人员破坏行为拍摄收录、并提供警方参考调查；

4、立即赶至现场实施封锁管制；

5、警方抵达现场后交由警方全权处理；

6、保护好现场等待警方到达，并配合警方询问调查；

7、时候写好事情经过报告交由上级领导；并提出改善方案（自身）；

2、（晚上）

1、如遇情况需在最短时间内通知上级领导及当地派出所进行处理；

2、做好现场的维护工作，事后协助警方进行调查、询问

3、事后处理：

1、配合警方做好事后处理；

2、维护好现场的秩序，闲人勿接近；

3、对事后损坏的财务进行拍照，预留证据；

4、写好事件经过交由上级领导。

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1、熟悉xx项目的整体水、电及楼宇结构,做到有报修第一时间到达。

2、做好项目日常的公共设备、设施的维修巡检、记录工作,排除因设备、设施的损坏而造成的安全隐患。

3、与开发施工单位保持良好的沟通交流关系,以便工作顺利开展。

4、及时完成各专业的报修工作,做好维修记录。

5、对维修用工具做好日常的保养、维护等工作,为公司节约维修成本。

6、对损坏且暂时无法修复的设备、设施做好详细记录,及时向项目经理汇报。

7、完成领导交办的其他工作

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为了更好的规范工作人员的行为，也为了售楼处更好的明天，特制定本制度，望全体售楼处人员遵照执行。

第一章、客户资源的轮接制度

一、第一接触的原则

原则上哪一个业务员首先接触该客户，该客户应被其所有。若该客户第二、第三次上门时，第一接触业务员不在，其它业务员有义务协作、帮助成交，但不计入业绩。

二、群带性原则

1、转介绍，业务员A的客户甲，甲介绍乙，乙介绍丙，甲、乙、丙客户资源应归属业务员A，以后依此类推。但此原则仅适用于新上门客户指明找业务员A。

2、缘故，若上门客户是某业务员的亲属或朋友，则其资源权应优先归属该业务员(若该业务未能第一接触，则不能拥有此客户资源)。

3、某客户第一次由业务员A接待，再次上门由B接待，第三次到访A发现客户是他的并且能提供证明，B将客户还给A;若B成交以后发现客户是A的，B获得业绩的百分之八十，A获得百分之二十;若成交时发现A的客户与B的客户是同一家人，且购买的是同一套产品，业绩各半。

三、时效性原则

通常，业务员对老客户资源的拥有不可能无限期。为了使业务员积极主动地与客户保持联系、及时追踪，促成业务成交，拥有客户资源的时效为三个月。但客户资源中如有犹豫型客户，成交过程较慢，这类客户在三个后重新登记，登记表须经专案签字确认后，该业务员才能重新获得对此客户的拥有权。

第二章、售楼人员行为准则

一、工作态度

1、服从上司，切实服从上司的工作安排和调配，按时完成任务，不得拖延、拒绝或终止工作。

2、严于职守，员工必须按时上下班，不得迟到、早退、旷工，不得擅离职守，个人调换更值班时需经专案同意。

3、正直诚实，必须如实向上司汇报工作，反馈工作中遇到的问题，坚决杜绝欺骗或阳奉阴违阴违等不道德行为。

4、勤勉负责，必须发挥高效率和勤勉精神，对自己的工作认真负责、精益求精，做到及时地追踪客户，充分了解客户的心理动态。

二、服务态度

1、用微笑来迎接客人，与同事和睦相处，互帮互助。

2、礼貌，任何时刻注重自己的形象，使用礼貌用语。

3、热情，日常工作中要保持高昂的工作积极性，在与客人的交谈中应主动为客人着想。

4、耐心，对客人的要求认真、耐心地聆听，并详尽、翔实地向客人介绍项目，解答客人疑问。

三、行为举止

1、站姿，当客户上门询问时，值班业务员应主动起立相迎，微笑接待;当客户站立观看售楼展板及相关资料时，值班业务员应笔直站立在客户的一侧，头部微微侧向客户，面露微笑，双臂自然下垂，适时向客户介绍项目。

2、坐姿，

(1)轻轻坐落，避免动作幅度较大引起椅子乱动及发声响。

(2)陪同客人落座时，应坐在椅子1/3到2/3背部不得倚靠椅背;30双手平放在腿上，不可置于两腿间或玩弄其它物品。

(3)双腿自然平放并拢，不得跷二郎腿。

3、交谈时，

(1)上身微微前倾，用柔和目光注视对方，面带微笑，并通过轻轻点头表示理解客人谈话的内容，不可东张西望或显得心不在焉。

(2)不可整理衣着、头发或频频看表。

(3)在售楼部内不得高声喧哗或手舞足蹈。

(4)坚持使用“请”、“您”、“谢谢”、“对不起”、“再见”、“请慢走”等礼貌用语。

(5)不得以任何理由顶撞、讽刺、挖苦或嘲笑客人;与客人打招呼不得用“喂”，应用“先生”、“小姐”或“女士”称呼客人。

第三章、售楼部工作制度

一、员工必须遵守“廉洁、守法、诚实、敬业”的行为准则。

二、员工应按时上下班，不得迟到早退或旷工。

三、员工在工作时间内应坚守岗位，主动接待来访客户。

四、工作时间不得外出早餐，不得吃零食;不得高声喧哗、聊天;不得在售楼处内睡觉、看报、滥打私人电话或做其它与工作无关的事情。

五、值班业务员应提前5～10分钟到岗，做好班前卫生工作。

六、员工必须衣着得体、整洁，男员工应经常修剪头发做无异味;女员工不可浓妆艳抹;员工工作时间内均穿戴制服，佩戴胸章。

七、服从上司安排和调配，按时完成任务，不得顶撞上司。

八、不得玩忽职守，违反劳动规则纪律，影响公司的正常工作秩序。

九、员工不得兼职。

十、员工应严格保守公司的经营机密。

十一、员工禁止索取非法利益。

十二、员工不得越级或越权开展经营活动。

十三、员工对违反本制度的行为，其他员工有义务向上级领导投诉，接受投诉的部门或个人应为投诉严格保密。

十四、员工要及时以书面或口头形式向公司提出合理化建议。

十五、员工违反公司制度给公司造成经济或名誉损失的，公司有权要求其予以赔偿。

十六、售楼处严禁吸烟。

第四章、售楼人员行为规范

一、严格按公司规定着装，保持仪容整洁。

二、任何时候严禁“趴”、“靠”接待台。

三、严格遵守现场管理规定，依次有序接待客户，服从专案的调控。

四、正常工作时间内不得擅自离岗，做与工作无关的事情。

五、不得在控台吃零食、看杂志与小说、打闹、高声喧哗、化妆、闲谈。

六、不得在售楼处占用洽谈桌会见亲朋好友。

七、不得用饮水机里的水洗手、洗抹布、拖地。

八、不得占用销售电话打私人电话。

九、不得向客户索取小费、恩惠或其他礼物，或要求客户代办私事。

十、业务员不得在上班时间内围坐在洽谈桌边。

十一、客户遗留下的任何物品均应立即上缴，并及时联络客户。

十二、员工接听电话应使用普通话，并先说“您好，我是_______，很高兴为你服务”。十三、电话铃响三声必须接听。

十四、礼貌回答客户问题，主动介绍项目情况，邀请参观现场。

十五、详细地做好客户登记工作。

十六、认真完成公司交待的其他工作。

十七、不得私自换班、换岗。

十八、用完洽谈桌后，将桌子收拾好，凳子摆放整齐，并保证清洁。

十九、销售控制台内的椅子不坐时，全部靠墙摆放。

二十、销售人员站姿应端正，精神饱满，面带微笑。

二十一、走路时身体要端正，步伐平稳、匀称。遇到客户同行时应礼貌的让出通道让客户先行。

第五章、接听电话的礼仪规范

铃响三声前必须接听电话。以热情的态度向客户问好并报出售楼处的名称。话中要耐心倾听，不要中途打断客户的讲话。准备好来客记录，以便及时登记来电情况、建立客户资料。通话结束后勿忘留下客户的姓名、地点、联系方式等。使用礼貌用语。通话中，适时称呼客户，________先生、________女士、________小姐，以增强沟通的亲和力。通话结束前，需确知客户清楚你的意思，如不清楚，可耐心再重复一遍。当确定客户讲完话后，勿忘称呼，“________先生/小姐，再见”礼貌道别。通话结束让客户先挂机然后自己再挂机。

第六章、售楼员过失处罚

一、轻微过失(罚金10元每/人)

1、客户或领导进门时，业务员未主动起立迎候;未使用礼貌用语接听电话。

2、工作时间带无关人员到公司。

3、在控台内高声喧哗、追逐打闹、勾肩搭背、随地吐痰、乱扔纸屑杂物等不文明行为;不得在接待处与控台吸烟;工作时间在控台或接待处吃早餐、零食、睡觉等与业务无关的行为。

4、工作时间衣着不整。

5、当班时故意不与同事协助、配合开展业务。

二、重大过失(罚金50-100元每/人至开除)

1、对客人、同事、上司无礼，出言不逊或恐吓、威胁、骚扰客户。

2、当班时饮酒或不服从上班安排，在工作中有意欺骗上司。

3、串岗、离岗致使工作时间电话无人接听，客户无人接待，影响工作。

4、私藏、挪用公司的物品。

5、玩忽职守，在当班时从事与工作无关的事情。

6、未预先向上司请假而缺勤。

7、谎报消息或编造、传播危害公司、同事利益的谣言。

8、盗窃、骗取或故意损坏客户、同事或公司的财物;要求客户代办私事。

9、遇紧急情况时，未服从领导安排。

10、与客户私自交易;为客户提供有损公司利益的额外服务;私自向客户收取费用;藏匿客户遗忘的物品等不道德的行为。

风险提示，

实践中，发生离职员工侵犯公司商业秘密时，争议焦点往往不是员工有没有义务保守公司的商业秘密，而是该秘密是不是构成受法律保护的“商业秘密”，以及单位如何提供证据证明离职员工实施了侵权行为及侵权造成的损失。由于商业秘密侵权证据很难收集，或调查取证的成本非常高，往往导致单位对侵权行为束手无策。

企业在制定规章的时候可以约定通过保密协议，据此证明商业秘密的存在、证明企业对商业秘密采取了保护措施，一旦发生侵犯商业秘密的行为，便于举证，有利于企业借助法律手段保护自己的商业秘密，维护合法的权益。

11、泄露公司的文件、资料，使公司利益遭受损害。

12、聚众闹事，组织、参与恶性事件;煽动员工怠工、罢工等行为。

第七章、现场客户接待准则

一、客户进门，全体面带微笑，问候“欢迎光临，您好”。

二、值班售楼员迎接，礼貌询问客户需求，再做介绍，语言婉转。

三、双手递交本人名片，尽量留下客户名片或电话。

四、在通道、房门较窄处必须侧身让道，客户先行。

五、工地参观时，自身及客户均须佩戴安全帽。

六、不贬低其它楼盘，抬高自己。

七、对每一位客户一视同仁，不以貌取人。

八、与客户发生分歧时，保持镇定，绝不与客户争吵。

九、严格维护客户资料隐私权。

十、接待客户时不得泄露公司保密资料。

十一、统一口径，不对客户承诺公司未完全确定的销售政策、优惠条件及其它事项。

第八章、个人卫生制度

一、售楼人员工作时间应着正装，已定做工装的部门须统一着工装，无定做工装的，女员工要求穿职业套装;男员工须穿深色西装、浅色衬衣、打领带、穿黑色皮鞋(西装根据季节转变进行添减)。主管要对着装情况做好严格把关。

二、销售人员着装需保持清洁整齐，严禁卷折袖口或裤脚，鞋面保持清洁光亮。

三、女员工如着裙装，袜子的颜色以肉色为宜，长筒袜不得露在裙外，袜子不得有破损。四、女员工做到发型美观，不蓬乱，头发不得短于齐耳，过肩长发必须盘起或扎起。

五、女员工需化淡妆上岗，饭后需及时补妆，唇彩以传统色为主，不得染浓色指甲油、留长指甲、化浓妆及异妆，使用气味过浓的香水和佩戴新奇夸张的饰品。

六、男员工须勤剃胡须，不得留长发，做到前不附额，侧不齐耳，后不及领。

七、销售人员需讲究卫生，保持身体无异味，头发清洁无头屑，口气清新，甲缝无污垢。

第九章、考勤制度

一、迟到与早退

1、迟到，按公司规定的作息时间工作，迟到超过5分钟的，每次罚款10元，当月迟到第3次，作旷工处理，由此导致损失或极坏影响者，给予金50元，直至除名。

2、早退，早退超过5分钟的，罚款10元，早退超过30分钟或月累计早退第三次者，以旷工一天处理，由于早退导致损失或极坏影响者，给予罚金50元，直到除名。

二、事假与病假

1、有事或有病需请假，必须事先按公司制度填写请假单，在征得专案、主管签字认可后，方能放假。病假必须出示医院证明。

2、未经批准而先行放假者，视为旷工。

三、旷工半天扣除全天工资，旷工一天扣除两天工资，依次累计，全年累计旷工超过三天作除名处理。

第十章、销售报表的编制及管理制度

报表种类，销售日报表、周报表、月报表、年报表、客户登记表、合同签订一览表、业绩审核表、价格表、特殊客户以及特殊情况表、销售部本月卫生及工作纪律情况。

1、销售周报表

(1)填制内容，本周销售情况，回款情况。

(2)填制时间，每周一上班。

(3)填制程序，由报表人交给经理存档。

2、销售月报表

(1)填制内容，本月销售情况，回款情况。

(2)填制时间，每月最后一天下班前。

(3)填制程序，由报表人交给经理存档。

3、客户登记表

(1)填制内容，每天来访、来电的客户情况。

(2)填制时间，每天下班前20分钟，下班时间后接待的客户在第二天的报表中体现。

(3)填制程序，由业务员填制。

4、合同签订一览表

(1)填制内容，各销售单位的房号、价格、业务员姓名、会款方式等情况。

(2)填制时间，每月1日上午8，00前。

(3)填制程序，由销售主管制定，一份自留存档，一份报公司经理备案。

5、销售计划表

(1)填制内容，一个月的销售预计

(2)填制时间，每月最后一天下班前提交。

(3)填制程序，业务员自行制定，交由经理确定。

7、业绩审核表

(1)填制内容，当月业务员的业绩情况并分析原因以及提出解决方案

(2)填制时间，每月最后一天下班前提交。

(3)填制程序，业务员自行填写，交由经理。

第十一章、合同管理制度

一、售楼员每人手中都有一份空白的合同文本，用以客户讲解具体合同条款。

二、作废的合同一律退还专案处销毁。

三、合同正式签署前，须向客户解释清楚每一具体条款，不得有欺诈行为。

四、正式合同签订前须先落实该房屋是否可以销售，无误后才能签署正式合同。

五、合同所指价格为销售价。

六、合同填写完毕后，须先自查一篇，无误后交客户审查。

七、请客户签字后，将合同送专案审核无误，再送公司签字盖章。

八、不得在合同中体现公司未落实的优惠条款。

九、补充协议须经销售主管认可。

第十二章、更改合同制度

一、本制度包括客户提出的，更名、换房、更改付款方式、退房、改动装修标准、改单位间隔或其他附加条款等要求。

二、更名客户需注意向经理递交手写申请书、公司领导签字后，方可更名。原认购方须向公司交纳一定的手续费，收回原认购方收据，已交房款不予退还，直接开具新收据给新认购方。

三、换房客户需向销售部递交手写申请书，经理提交给领导，领导同意后，方可换房。换房后的价格以换当天公布的价格为准。

四、更改付款方式客户若因特殊原因要更改付款方式，需向销售部递交手写申请书，经销售部经理、公司经理认可后，方可更改。实际成交价不得作修改，但可根据重新选择的付款方式给予相应的优惠。

五、客户退房客户若因特殊原因提出退房，需向销售部递交手写申请书，经销售部经理提交给公司经理批准后，财务部根据合同条款没收定金或违约金，余下的房款由财务部约定时间退款。

六、改动装修标准客户提出改动装修标准时，必须递交手写申请书，经公司同意后，方能实施，并交纳相应的由工程部确定的改动装修金。

七、改单位间隔客户提出更改单位间隔，若未交房，需向销售部提交手写书面申请，经公司经理同意，并交纳相应工程款后，方能实施。若已交房，应请客户直接与公司物业部联系。

八、附加其它条款由销售主管汇报部门经理后酌情处理。

第十三章、销售收款、催款制度

一、交现金的方式，若客户提出交现金，销售人员应带领客户将现金直接交给公司安排在现场的财务人员，再开正式收据给客户，销售人员禁止收受现金。

二、交存折的方式，若客户交来存折，由销售人员陪同客户到其存折开户的银行，取现后回销售部将现金交给公司安排在现场的财务人员，再开正式收据给客户。

三、收取支票或汇票的方式，若客户交来支票和汇票，由销售人员带领客户将支票式汇票交到公司财务人员手中，先由公司财务部开收条给客户，收条要注明支票或汇票号码;待公司财务进账后，再由财务部开具正式收据给客户。届时，客户把收条还给财务部。

四、银行转账方式，客户已通过银行转账，销售人员应让客户将转账的回单送到公司财务部，财务人员确认进账后，开具正式收据给客户。

五、交款和催款的经办原则为“谁签约、谁负责”。

六、由销售部主管负责督促销售人员的交款、催款工作。

七、由销售部主管制定合同执行情况表，并以此作为催款时间依据。

八、对逾期付款的客户，要热情、耐心地做好催款工作。

九、客户提出的任何推迟付款和其他付款的要求，销售人员须经销售主管批准后才能答应客户。

风险提示，

企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。

劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制定和完善相关规章制度的时候，应该注意收集和保留履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候出现举证不能的后果。

❂ 售楼处述职报告 ❂

随着城市规划的不断发展和房地产市场的火爆，售楼处成为了房地产销售中不可或缺的一环。售楼处是开发商与购房者直接接触沟通的重要场所，是购房者了解房产信息、进行商务洽谈以及签订合同的地方。为了提升售楼处的效益和购房者的满意度，我们制定了一项新的售楼处开放方案。

首先，我们提倡售楼处的全天候开放。传统的售楼处通常只在工作日的白天开放，这样会限制购房者的时间和选择。为了更好地适应购房者的需求，我们决定将售楼处的开放时间延长至晚上和周末。例如，我们将售楼处的营业时间从早上8点延长至晚上9点，并在周末全天开放。这样一来，购房者可以根据自己的工作和生活时间选择适合的时间去售楼处咨询和购买房产，无论是上班族还是自由职业者都能够有更充裕的时间进行充分的了解和决策。

其次，我们计划增加售楼处的服务项目。除了提供房产信息和商务洽谈外，我们将为购房者提供更全面、个性化的服务。例如，我们将为购房者提供房贷咨询、装修设计和物业管理等增值服务。购房者可以在售楼处一站式解决与购房相关的各种问题，从而提高购房者的满意度和购买决策的便利性。

第三，我们将注重售楼处的空间设计和环境布置。售楼处应该是一个温馨舒适的场所，给购房者留下深刻的印象。我们将在售楼处里划分出不同的功能区域，包括接待区、展示区和洽谈区等。接待区将配备舒适的沙发和设施，为购房者提供舒适的等候环境。展示区将展示房屋的模型、样板间和户型图等房产信息，让购房者可以直观地了解并选择心仪的房屋。洽谈区将提供私密的空间，为购房者与销售人员进行深入的沟通和商务洽谈。此外，我们还将在售楼处里增设一些绿化植物和艺术装饰，营造出宜人的氛围和视觉效果。

第四，我们将加强售楼处员工的培训和素质提升。售楼处的销售人员应该具备专业的知识、熟练的技巧和优秀的服务意识。我们将组织定期的培训课程，提升员工的专业素养和职业素质。培训内容包括房产知识、销售技巧、沟通技巧和服务礼仪等，以提高员工的工作效率和服务质量，同时也提升购房者对售楼处的信任和好感。

综上所述，我们制定了一项新的售楼处开放方案，旨在提升售楼处的效益和购房者的满意度。通过全天候开放、增值服务、空间设计和员工培训等措施，我们相信售楼处将成为购房者理想的选房场所，提供专业、便利和温馨的购房体验。我们将不断改进和完善这一方案，以适应市场的发展和购房者的需求。

❂ 售楼处述职报告 ❂

为了更好的规范工作人员的行为，也为了售楼处更好的明天，特制定本制度，望全体售楼处人员遵照执行。

第一章、客户资源的轮接制度

一、第一接触的原则

原则上哪一个业务员首先接触该客户，该客户应被其所有。若该客户第二、第三次上门时，第一接触业务员不在，其它业务员有义务协作、帮助成交，但不计入业绩。

二、群带性原则

1、转介绍：业务员A的客户甲，甲介绍乙，乙介绍丙，甲、乙、丙客户资源应归属业务员A，以后依此类推。但此原则仅适用于新上门客户指明找业务员A。

2、缘故：若上门客户是某业务员的亲属或朋友，则其资源权应优先归属该业务员（若该业务未能第一接触，则不能拥有此客户资源）。

3、某客户第一次由业务员A接待，再次上门由B接待，第三次到访A发现客户是他的并且能提供证明，B将客户还给A；若B成交以后发现客户是A的，B获得业绩的百分之八十，A获得百分之二十；若成交时发现A的客户与B的客户是同一家人，且购买的是同一套产品，业绩各半。

三、时效性原则

通常，业务员对老客户资源的拥有不可能无限期。为了使业务员积极主动地与客户保持联系、及时追踪，促成业务成交，拥有客户资源的时效为三个月。但客户资源中如有犹豫型客户，成交过程较慢，这类客户在三个后重新登记，登记表须经专案签字确认后，该业务员才能重新获得对此客户的拥有权。

第二章、售楼人员行为准则

一、工作态度

1、服从上司：切实服从上司的工作安排和调配，按时完成任务，不得拖延、拒绝或终止工作。

2、严于职守：员工必须按时上下班，不得迟到、早退、旷工，不得擅离职守，个人调换更值班时需经专案同意。

3、正直诚实：必须如实向上司汇报工作，反馈工作中遇到的问题，坚决杜绝欺骗或阳奉阴违阴违等不道德行为。

4、勤勉负责：必须发挥高效率和勤勉精神，对自己的工作认真负责、精益求精，做到及时地追踪客户，充分了解客户的心理动态。

二、服务态度

1、用微笑来迎接客人，与同事和睦相处，互帮互助。

2、礼貌：任何时刻注重自己的形象，使用礼貌用语。

3、热情：日常工作中要保持高昂的工作积极性，在与客人的交谈中应主动为客人着想。

4、耐心：对客人的要求认真、耐心地聆听，并详尽、翔实地向客人介绍项目，解答客人疑问。

三、行为举止

1、站姿：当客户上门询问时，值班业务员应主动起立相迎，微笑接待；当客户站立观看售楼展板及相关资料时，值班业务员应笔直站立在客户的一侧，头部微微侧向客户，面露微笑，双臂自然下垂，适时向客户介绍项目。

2、坐姿：

（1）轻轻坐落，避免动作幅度较大引起椅子乱动及发声响。

（2）陪同客人落座时，应坐在椅子1/3到2/3背部不得倚靠椅背；30双手平放在腿上，不可置于两腿间或玩弄其它物品。

（3）双腿自然平放并拢，不得跷二郎腿。

3、交谈时：

（1）上身微微前倾，用柔和目光注视对方，面带微笑，并通过轻轻点头表示理解客人谈话的内容，不可东张西望或显得心不在焉。

（2）不可整理衣着、头发或频频看表。

（3）在售楼部内不得高声喧哗或手舞足蹈。

（4）坚持使用“请”、“您”、“谢谢”、“对不起”、“再见”、“请慢走”等礼貌用语。

（5）不得以任何理由顶撞、讽刺、挖苦或嘲笑客人；与客人打招呼不得用“喂”，应用“先生”、“小姐”或“女士”称呼客人。

第三章、售楼部工作制度

一、员工必须遵守“廉洁、守法、诚实、敬业”的行为准则。

二、员工应按时上下班，不得迟到早退或旷工。

三、员工在工作时间内应坚守岗位，主动接待来访客户。

四、工作时间不得外出早餐，不得吃零食；不得高声喧哗、聊天；不得在售楼处内睡觉、看报、滥打私人电话或做其它与工作无关的事情。

五、值班业务员应提前5～10分钟到岗，做好班前卫生工作。

六、员工必须衣着得体、整洁，男员工应经常修剪头发做无异味；女员工不可浓妆艳抹；员工工作时间内均穿戴制服，佩戴胸章。

七、服从上司安排和调配，按时完成任务，不得顶撞上司。

八、不得玩忽职守，违反劳动规则纪律，影响公司的正常工作秩序。

九、员工不得兼职。

十、员工应严格保守公司的经营机密。

十一、员工禁止索取非法利益。

十二、员工不得越级或越权开展经营活动。

十三、员工对违反本制度的行为，其他员工有义务向上级领导投诉，接受投诉的部门或个人应为投诉严格保密。

十四、员工要及时以书面或口头形式向公司提出合理化建议。

十五、员工违反公司制度给公司造成经济或名誉损失的，公司有权要求其予以赔偿。

十六、售楼处严禁吸烟。

第四章、售楼人员行为规范

一、严格按公司规定着装，保持仪容整洁。

二、任何时候严禁“趴”、“靠”接待台。

三、严格遵守现场管理规定，依次有序接待客户，服从专案的调控。

四、正常工作时间内不得擅自离岗，做与工作无关的事情。

五、不得在控台吃零食、看杂志与小说、打闹、高声喧哗、化妆、闲谈。

六、不得在售楼处占用洽谈桌会见亲朋好友。

七、不得用饮水机里的水洗手、洗抹布、拖地。

八、不得占用销售电话打私人电话。

九、不得向客户索取小费、恩惠或其他礼物，或要求客户代办私事。

十、业务员不得在上班时间内围坐在洽谈桌边。

十一、客户遗留下的任何物品均应立即上缴，并及时联络客户。

十二、员工接听电话应使用普通话，并先说“您好，我是_______，很高兴为你服务”。十三、电话铃响三声必须接听。

十四、礼貌回答客户问题，主动介绍项目情况，邀请参观现场。

十五、详细地做好客户登记工作。

十六、认真完成公司交待的其他工作。

十七、不得私自换班、换岗。

十八、用完洽谈桌后，将桌子收拾好，凳子摆放整齐，并保证清洁。

十九、销售控制台内的椅子不坐时，全部靠墙摆放。

二十、销售人员站姿应端正，精神饱满，面带微笑。

二十一、走路时身体要端正，步伐平稳、匀称。遇到客户同行时应礼貌的让出通道让客户先行。

第五章、接听电话的礼仪规范

铃响三声前必须接听电话。以热情的态度向客户问好并报出售楼处的名称。话中要耐心倾听，不要中途打断客户的讲话。准备好来客记录，以便及时登记来电情况、建立客户资料。通话结束后勿忘留下客户的姓名、地点、联系方式等。使用礼貌用语。通话中，适时称呼客户：________先生、________女士、________小姐，以增强沟通的亲和力。通话结束前，需确知客户清楚你的意思，如不清楚，可耐心再重复一遍。当确定客户讲完话后，勿忘称呼：“________先生/小姐，再见”礼貌道别。通话结束让客户先挂机然后自己再挂机。

第六章、售楼员过失处罚

一、轻微过失（罚金10元每/人）

1、客户或领导进门时，业务员未主动起立迎候；未使用礼貌用语接听电话。

2、工作时间带无关人员到公司。

3、在控台内高声喧哗、追逐打闹、勾肩搭背、随地吐痰、乱扔纸屑杂物等不文明行为；不得在接待处与控台吸烟；工作时间在控台或接待处吃早餐、零食、睡觉等与业务无关的行为。

4、工作时间衣着不整。

5、当班时故意不与同事协助、配合开展业务。

二、重大过失（罚金50-100元每/人至开除）

1、对客人、同事、上司无礼，出言不逊或恐吓、威胁、骚扰客户。

2、当班时饮酒或不服从上班安排，在工作中有意欺骗上司。

3、串岗、离岗致使工作时间电话无人接听，客户无人接待，影响工作。

4、私藏、挪用公司的物品。

5、玩忽职守，在当班时从事与工作无关的事情。

6、未预先向上司请假而缺勤。

7、谎报消息或编造、传播危害公司、同事利益的谣言。

8、盗窃、骗取或故意损坏客户、同事或公司的财物；要求客户代办私事。

9、遇紧急情况时，未服从领导安排。

10、与客户私自交易；为客户提供有损公司利益的额外服务；私自向客户收取费用；藏匿客户遗忘的物品等不道德的行为。

11、泄露公司的文件、资料，使公司利益遭受损害。

12、聚众闹事，组织、参与恶性事件；煽动员工怠工、罢工等行为。

第七章、现场客户接待准则

一、客户进门，全体面带微笑，问候“欢迎光临，您好”。

二、值班售楼员迎接，礼貌询问客户需求，再做介绍，语言婉转。

三、双手递交本人名片，尽量留下客户名片或电话。

四、在通道、房门较窄处必须侧身让道，客户先行。

五、工地参观时，自身及客户均须佩戴安全帽。

六、不贬低其它楼盘，抬高自己。

七、对每一位客户一视同仁，不以貌取人。

八、与客户发生分歧时，保持镇定，绝不与客户争吵。

九、严格维护客户资料隐私权。

十、接待客户时不得泄露公司保密资料。

十一、统一口径，不对客户承诺公司未完全确定的销售政策、优惠条件及其它事项。

第八章、个人卫生制度

一、售楼人员工作时间应着正装，已定做工装的部门须统一着工装，无定做工装的，女员工要求穿职业套装；男员工须穿深色西装、浅色衬衣、打领带、穿黑色皮鞋（西装根据季节转变进行添减）。主管要对着装情况做好严格把关。

二、销售人员着装需保持清洁整齐，严禁卷折袖口或裤脚，鞋面保持清洁光亮。

三、女员工如着裙装，袜子的颜色以肉色为宜，长筒袜不得露在裙外，袜子不得有破损。四、女员工做到发型美观，不蓬乱，头发不得短于齐耳，过肩长发必须盘起或扎起。

五、女员工需化淡妆上岗，饭后需及时补妆，唇彩以传统色为主，不得染浓色指甲油、留长指甲、化浓妆及异妆，使用气味过浓的香水和佩戴新奇夸张的饰品。

六、男员工须勤剃胡须，不得留长发，做到前不附额，侧不齐耳，后不及领。

七、销售人员需讲究卫生，保持身体无异味，头发清洁无头屑，口气清新，甲缝无污垢。

第九章、考勤制度

一、迟到与早退

1、迟到：按公司规定的作息时间工作，迟到超过5分钟的，每次罚款10元，当月迟到第3次，作旷工处理，由此导致损失或极坏影响者，给予金50元，直至除名。

2、早退：早退超过5分钟的，罚款10元，早退超过30分钟或月累计早退第三次者，以旷工一天处理，由于早退导致损失或极坏影响者，给予罚金50元，直到除名。

二、事假与病假

1、有事或有病需请假，必须事先按公司制度填写请假单，在征得专案、主管签字认可后，方能放假。病假必须出示医院证明。

2、未经批准而先行放假者，视为旷工。

三、旷工半天扣除全天工资，旷工一天扣除两天工资，依次累计，全年累计旷工超过三天作除名处理。

第十章、销售报表的编制及管理制度

报表种类：销售日报表、周报表、月报表、年报表、客户登记表、合同签订一览表、业绩审核表、价格表、特殊客户以及特殊情况表、销售部本月卫生及工作纪律情况。

1、销售周报表

（1）填制内容：本周销售情况，回款情况。

（2）填制时间：每周一上班。

（3）填制程序：由报表人交给经理存档。

2、销售月报表

（1）填制内容：本月销售情况，回款情况。

（2）填制时间：每月最后一天下班前。

（3）填制程序：由报表人交给经理存档。

3、客户登记表

（1）填制内容：每天来访、来电的客户情况。

（2）填制时间：每天下班前20分钟，下班时间后接待的客户在第二天的报表中体现。

（3）填制程序：由业务员填制。

4、合同签订一览表

（1）填制内容：各销售单位的房号、价格、业务员姓名、会款方式等情况。

（2）填制时间：每月1日上午8：00前。

（3）填制程序：由销售主管制定，一份自留存档，一份报公司经理备案。

5、销售计划表

（1）填制内容：一个月的销售预计

（2）填制时间：每月最后一天下班前提交。

（3）填制程序：业务员自行制定，交由经理确定。

7、业绩审核表

（1）填制内容：当月业务员的业绩情况并分析原因以及提出解决方案

（2）填制时间：每月最后一天下班前提交。

（3）填制程序：业务员自行填写，交由经理。

第十一章、合同管理制度

一、售楼员每人手中都有一份空白的合同文本，用以客户讲解具体合同条款。

二、作废的合同一律退还专案处销毁。

三、合同正式签署前，须向客户解释清楚每一具体条款，不得有欺诈行为。

四、正式合同签订前须先落实该房屋是否可以销售，无误后才能签署正式合同。

五、合同所指价格为销售价。

六、合同填写完毕后，须先自查一篇，无误后交客户审查。

七、请客户签字后，将合同送专案审核无误，再送公司签字盖章。

八、不得在合同中体现公司未落实的优惠条款。

九、补充协议须经销售主管认可。

第十二章、更改合同制度

一、本制度包括客户提出的：更名、换房、更改付款方式、退房、改动装修标准、改单位间隔或其他附加条款等要求。

二、更名客户需注意向经理递交手写申请书、公司领导签字后，方可更名。原认购方须向公司交纳一定的手续费，收回原认购方收据，已交房款不予退还，直接开具新收据给新认购方。

三、换房客户需向销售部递交手写申请书，经理提交给领导，领导同意后，方可换房。换房后的价格以换当天公布的价格为准。

四、更改付款方式客户若因特殊原因要更改付款方式，需向销售部递交手写申请书，经销售部经理、公司经理认可后，方可更改。实际成交价不得作修改，但可根据重新选择的付款方式给予相应的优惠。

五、客户退房客户若因特殊原因提出退房，需向销售部递交手写申请书，经销售部经理提交给公司经理批准后，财务部根据合同条款没收定金或违约金，余下的房款由财务部约定时间退款。

六、改动装修标准客户提出改动装修标准时，必须递交手写申请书，经公司同意后，方能实施，并交纳相应的由工程部确定的改动装修金。

七、改单位间隔客户提出更改单位间隔，若未交房，需向销售部提交手写书面申请，经公司经理同意，并交纳相应工程款后，方能实施。若已交房，应请客户直接与公司物业部联系。

八、附加其它条款由销售主管汇报部门经理后酌情处理。

第十三章、销售收款、催款制度

一、交现金的方式：若客户提出交现金，销售人员应带领客户将现金直接交给公司安排在现场的财务人员，再开正式收据给客户，销售人员禁止收受现金。

二、交存折的方式：若客户交来存折，由销售人员陪同客户到其存折开户的银行，取现后回销售部将现金交给公司安排在现场的财务人员，再开正式收据给客户。

三、收取支票或汇票的方式：若客户交来支票和汇票，由销售人员带领客户将支票式汇票交到公司财务人员手中，先由公司财务部开收条给客户，收条要注明支票或汇票号码；待公司财务进账后，再由财务部开具正式收据给客户。届时，客户把收条还给财务部。

四、银行转账方式：客户已通过银行转账，销售人员应让客户将转账的回单送到公司财务部，财务人员确认进账后，开具正式收据给客户。

五、交款和催款的经办原则为“谁签约、谁负责”。

六、由销售部主管负责督促销售人员的交款、催款工作。

七、由销售部主管制定合同执行情况表，并以此作为催款时间依据。

八、对逾期付款的客户，要热情、耐心地做好催款工作。

九、客户提出的任何推迟付款和其他付款的要求，销售人员须经销售主管批准后才能答应客户。

❂ 售楼处述职报告 ❂

售楼处作为房地产开发商或物业公司的销售代表，承担着推销房屋、服务购房人员、解决售后问题等任务，因而售楼处物业工作计划的制定显得尤为重要。

一、任务目标

售楼处物业工作计划最基本的任务目标是推销房屋，并且能够满足客户的需求。除此之外，售楼处物业工作计划还有如下任务：

1. 吸引购房人员：售楼处物业工作计划要吸引更多购房人员前来了解项目，主要采取宣传、广告、促销等手段。

2. 提供专业服务：售楼处物业工作计划还要培养更多专业人才，提供更好的销售服务和售后服务。这些员工需要接受培训，了解精通公司业务，以便能够更好地向客户解释不同的业务、产品和服务。

3. 建立良好的客户关系：售楼处物业工作计划需要建立并拓展自身的客户关系。他们应该知道如何使用各种数字和沟通渠道，像电话、电子邮件、面谈和视频会议等，提高与客户的互动和反馈。

4. 维护自身形象：物业的形象直接影响售楼处受欢迎和信誉的程度。因此，售楼处物业工作计划应该定期制定并调整公司的营销策略，以满足市场的变化。

二、人员管理

售楼处物业工作计划还包括工作组织和人员分工。从职业发展的角度讲，售楼处物业人员应该在公司的发展计划中制定相应的职业发展道路。

1. 售楼处管理人员应根据事务性质、地理位置和管理级别进行分配，以便可以形成灵活的人力资源结构。

2. 售楼处销售人员不仅要了解公司业务，还需要在沟通和销售技巧方面不断提高。

3. 售楼处售后服务人员更需要扎实的业务技能、耐心和细致，以帮助客户解决售后问题，提高客户满意度。

三、关注客户需求

客户是最重要的资产，因此售楼处物业工作计划中也应该非常重视客户的需求。具体来说，售楼处物业工作计划应该：

1. 根据客户需求提供房屋推荐，不仅要了解现有项目，还应了解市场情况、政策变化等，以便为客户提供最合适的选择。

2. 提供专业的售后服务，如电话回访服务、进度通报、贷款指导等服务，让客户感到很有价值，增强其满意度和忠诚度。

3. 定期发表优质内容，如购房须知、房屋购买流程、市场趋势等，让客户更好地了解公司、行业和产品。

四、关注市场变化

售楼处物业工作计划应该与市场保持同步。此外，售楼处工作人员应该时刻了解市场状况、主要竞争对手和市场趋势，以便能够更好地制定有效的营销策略。

1. 竞争对手：公司应顺应市场变化，了解竞争对手的经营策略、业务特征和产品价格体系等信息。

2. 消费者：售楼处物业工作计划应该特别注意客户的需求。通过了解客户需求，为其提供适当的产品和服务。

3. 技术变化：售楼处工作人员应该时刻关注技术变化，了解新的营销方式和工具，以便能够更好地向客户介绍公司的服务。

五、总结

售楼处物业工作计划是一个系统工程。各项任务之间互相影响。如果售楼处物业工作计划能够全面、深入地考虑这些问题，并制定具备开创性的市场策略和解决方案，那么公司就能够真正满足客户需求。同时市场竞争和能力提高也从而为公司持续增长奠定了基础。

❂ 售楼处述职报告 ❂

为确保售楼处发生火灾时，各项应急工作高效，有序地进行，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，结合售楼处实际，特制定本消防演习预案。

组织本物业公司全体员工，售楼处工作人员及市场部工作人员参加本次消防演习。各单位积极配合确保本次消防演习顺利实施。

一、 指导思想，以遏制重大火灾事故，造成公司重大损失及人员伤

亡的情况发生，进一步强化管理，全面落实消防安全责任，确保公司消防安全。

二、 演习目的，为落实企业员工消防安全意识，预防火灾和减少火

灾危害，保护人、财、物的安全，对加强员工的消防安全知识教育，本着“预防为主，消防结合”的`宗旨，确实做好防火、灭火工作。通过本次演习让企业员工掌握消防知识做到，有事不慌，积极应对，自我保护的目的。

三、 演习原则，确保有序，责任明确，落实细节。

四、 演习时间、地点、内容。

时间：20xx年3月20日

地点：售楼中心

火情预设地点：售楼中心接待台

内容：

1、 火情警报（安排秩维员报警）

2、 火灾时现场逃生（现场演练）

3、 火灾时现场人员疏散，及抢救救护。（现场演练）

五、 组织机构

总指挥：高兴

副总指挥：开心

成员：售楼处内全体工作人员

各组组长及组员，疏散引导小组组长：王美丽。组员：保洁部全体人员。（负责对现场人员的紧急引导疏散）

安全防护救护小组组长：王红。组员：市场部女性工作人员及销售部女性人员。（负责对现场受伤人员的现场救护）

通讯组组长：张妹妹。组员：兰晓霞（负责拨打火警电话和急救电话。并与市场部销售部的联系与协调）

维修小组组长：于飞飞。组员：钱僮（负责现场照明的恢复和其它电源的关闭，煤气的关闭，及保证消防栓用水通畅。） 灭火小组组长：段菲菲。组员：全体秩维员，及市场部销售部男性工作人员。（负责对现场火灾的扑救）

六、 演习前准备工作

（一）宣传动员

1、对企业内工作人员进行消防安全教育，向员工宣传消防演习的意义应急时自救的办法，疏散救护及灭火的程序及方法。确定岗位分配及岗位职责。

2、组织员工学习有关自我保护的知识，做到遇事不慌，沉着冷静，积极应对，判明情况，互相帮助，听从指挥，有序疏散。

3、火情报警注意事项明确火情大小，确定火灾地点，人员被困情况。

4、联系市场部乔梁。销售部马鸣。召开筹备会议，进行责任分工。

5、邀请市场部领导乔梁到场观看演习

（二）进行动员和布置。3月16日，召开会议明确疏散线路和程序，按顺序进行疏散。直至全体员工全部撤到安全地点，所有前期准备工作就绪，人员定点到位，做好逃生演习准备。

（三）现场演习人员：售楼处全体员工

七、消防演习时的要求与注意事项

1、当接到火灾警报时各值班人员各就各位，每人守好自己的岗位，指挥员工安全撤离。

2、逃生时要注意用湿毛巾（或湿手帕）捂住口鼻弯着腰离开火灾现场。

3、员工到达指定的安全区域后清点人数。各个部门负责人向总指挥汇报，汇报内容：恒大御景湾售楼处客服部门应到17人，实到17人报告完毕。

4、安全撤离顺序：按照就近先走的原则有序的撤离。

5、灭火演习。模拟一处失火地点，由义务消防员使用灭火器灭火。

八、演练程序

1、通知各单位“恒大御景湾售楼处消防演习现在开始”，各部门员工做好准备。

2、总指挥分配各小组到达指定地点进行疏散救援及灭火工作。

3、集合时负责人在前，员工紧跟其后，各负责人在各安全通道及疏散通道处负责疏散，并负责员工安全，区域负责人确定负责区域内没有滞留人员后立即到达指定安全区域。

4、演习结束后还原现场，避免造成财务损坏。总指挥做演习报告。

九、各岗位人员分配

1、疏散引导小组岗位分配

保洁员一名迅速到达样板间处带领样板间人员从3号疏散通道离开现场。

保洁员一名迅速到达二楼办公区带领办公人员从3号或1号疏散通道离开现场。

保洁员一名迅速到达银行办公室及财务室带领其工作人员从3号疏散通道离开现场。

保洁员两名迅速到达洽淡区带领洽谈区及VIP办公室、水吧、卫生间人员、客户从2 号 疏散通道离开现场。

保洁员一名迅速赶到小会议室及保安室带领其工作人员从3号疏散通道离开现场。

其余保洁员到达起火地点进行疏散抢救。

2、安全防护救护小组岗位分配

市场部销售部女性工作人员达到安全区域后经组长调配返回现场进行安全防护救护工作

通讯小组岗位分配

由组长带其组员视火情程度决定是否拨打火警电话，如有受伤人员拨打急救电话，同时联系市场部销售部管理人员，进行沟通协调。联系各部做好疏散防护救护及灭火的配合工作。

4、维修小组岗位分配

由组长带领其组员迅速赶往各电源煤气开关。关闭电源煤气。

并保证消防栓用水畅通。

5、灭火小组岗位分配

市场部营销部男性员工迅速到达卖场内存放灭火器地点，拿取灭火器赶往火灾现场对其扑救，秩维部人员迅速赶往各消防栓地点两人一组使用消防栓配合市场部及销售部人员对现场火灾进行扑救。

❂ 售楼处述职报告 ❂