工作总结
2026-03-29 工作总结 项目技术经理工作总结自身工作总结。
接手城东污水处理厂提标改造项目那周，设备堆场还没清理干净，我就发现设计图纸和现场对不上。加药间主管廊，图纸上DN300的不锈钢管要从梁下穿过去，我拿激光测距仪一打，梁底净高比设计值少了整整12厘米。当天下午，我把设计代表、土建施工队叫到一起，在梁底下站了半小时。设计说改不了，土建说没法砸。我翻出结构图，找到梁两侧的柱间距，最后拍板：增加一组门型支架，让管道从梁侧绕行，多32道焊口，工期多三天。业主代表当时脸色不好看，说怎么进场才发现。我没争，只说了句：现在不改，等管道进场再改，至少多花半个月。
这事后来被证明是对的。四个月后通水那天，业主设备部长拍着我肩膀说，当时以为你们找借口，现在看来是救了急。
一季度最耗神的是碳源投加精度这事。新规范从±10%收严到±5%，我们四台格兰富计量泵，厂家给的曲线在30%以下流量偏差超过8%。我找厂家要了原始测试数据，和自控工程师蹲在泵房里测了两天，最后把运行区间锁在35%-85%，又在出口加装超声波流量计做闭环。调试那阵子正好赶上气温骤降，生化池硝化反应波动大，碳源投加跟着频繁调整。我让中控室每两小时记录一次瞬时流量和累积量，连续盯了一周，偏差控制在3.2%以内。化验室老李说，干二十年没见过这么稳的碳源曲线。
四月份鼓风机安装那次，差点和土建闹僵。基础台板水平度超差0.15mm/m，厂家服务经理说在允许范围内，我不同意。随机文件上白纸黑字写着0.10mm/m。我让测量员用激光跟踪仪重新复测，六个测点三个超差。土建工长急了眼，说二次灌浆材料都拌好了，停一天多花八千块。我没松口。最后在台板底下加了六组斜垫铁，每组的厚度都是磨床磨出来的，装上去再测，0.06mm/m。厂家经理后来私下跟我说，你们这标准，比我们德国工厂还严。我知道他不是夸，是嫌麻烦。但高速设备基础差一点，轴承温度、振动值迟早出问题，到时候谁都跑不掉。
五月中旬那次凌晨停电，现在想起来还手心发汗。两点零八分，值班电话打过来，全厂失电。我到现场时生化池搅拌器停了快四十分钟，污泥开始沉积。高压室柜门打开，一股焦糊味。从进线柜往上查，发现外网遭雷击，进线柜过电压保护器击穿短路，综保装置动作了，但后台监控没报警。后来查监控系统的报文过滤机制，发现把保护动作信息给筛掉了——这个漏洞之前没人发现过。当时手边没备件，我把备用柜上的保护器拆下来临时顶上，四点二十恢复供电。污泥沉积那事，后面连续排泥、调曝气强度，折腾了三天才把系统调回来。事后我跟监控厂家开了个会，把报警分级重新梳理了一遍，保护动作、设备故障、工艺参数异常分三层上送，不再靠值班人员肉眼盯屏。
团队那四个年轻人，我是逼着他们往前走的。小赵最内向，来了半年开会不敢发言。七月份让他负责二沉池刮泥机调试，调试那天减速机异响，厂家说是正常磨合，他不放心，自己爬到池顶拆了检查窗，发现齿轮箱润滑油标号加错了。拿着照片找厂家理论，对方承认是装配时拿错了油桶。那天晚上他给我发微信，说赵工，我总算知道你怎么看出那些问题的。我说不是看出，是去看了。
质量控制上，我只有一个笨办法：隐蔽工程必须留影像资料，关键工序必须旁站。整个项目拍了三千多张过程照片，每张都标注了部位、日期、验收人。七月份质监站来抽查，翻完资料柜，带队的说了句：你们这资料，比有些竣工验收的项目都全。我没觉得这是夸奖，只觉得这是本分。
项目进入调试后，出水总氮连着五天波动，在线数据从8mg/L跳到15mg/L又掉回来。我们排了一遍进水水质、碳源投加量、内回流比，都没问题。最后我盯上缺氧池的搅拌器运行方式——设计是连续运行，但现场为了省电做了间歇控制，每次停搅超过二十分钟，污泥床就开始分层。我跟运营负责人商量，改回连续运行，同时把碳源投加点和搅拌器位置重新匹配，总氮三天后稳定在6mg/L以下。
八月份通水那天下午，雨下得很大，业主打来电话。电话那头说，出水各项指标都达标了，谢谢你们这半年的配合。我站在二沉池走道上，雨衣帽子被风吹掉，头发全湿了。看着出水明渠里的水，清亮的，流速刚好，心里踏实。
这一年下来，短板也明显。MBR膜系统这块，我吃得不透。项目上有两套膜组，调试时跨膜压差波动，我只能请厂家来诊断，自己站在旁边记笔记。后来买了三本膜技术的书，每天睡前翻半小时，把膜污染机理、清洗策略整理成PPT，在团队内部做了一次分享。小赵后来说，那堂课比厂家培训有用。我说有用没用，得下次碰上膜系统故障，你能自己拿方案才算。
干这行久了，越来越觉得，所谓经验，就是在一个个具体问题里磨出来的。图纸对不上，就去现场量；设备有偏差，就拿着规范跟厂家争；系统不稳，就一条条管道、一个个仪表去排查。没有捷径，就是别凑合。
- 想了解更多【工作总结】网的资讯，请访问：工作总结
